主講：集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)——徐海波
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，采購(gòu)管理的理念已有了日新月異的變化,尤其是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中占到了舉足輕重的地步。然而隨著國(guó)家對(duì)土地的宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，隨著土地價(jià)格的上漲，利潤(rùn)的降低，眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力。而企業(yè)的實(shí)力，來(lái)源于企業(yè)完成的工程項(xiàng)目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。
因此，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。為了生存，為了在市場(chǎng)占有一己之地，開(kāi)始著重于成本控制，那么成本控制來(lái)自于先進(jìn)的采購(gòu)管理理念。
在房地開(kāi)發(fā)產(chǎn)企業(yè)中采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。做好采購(gòu)管理，從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，最終一定會(huì)收到良好的效益。采購(gòu)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)費(fèi)用支出和成本控制的重要環(huán)節(jié)，是需要我們公司努力提升的重要職能。希望通過(guò)這次學(xué)習(xí)，能讓各位員工更多的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的重要性，能對(duì)本公司的規(guī)范管理起到提升作用。
